新聞中心
News Center
新聞中心
廚衛(wèi)行業(yè)洗牌加速 衛(wèi)浴企業(yè)整合資源要謹(jǐn)慎
作者:
來源:
發(fā)布時(shí)間:2017-11-28
瀏覽量:
12月5日,日出東方發(fā)布投資意向書,擬收購浙江帥康電氣股份有限公司。這是繼11月30日,帝王潔具發(fā)布收購歐神諾100%股權(quán)的公告后,廚衛(wèi)行業(yè)近期又一則收購事件。衛(wèi)浴行業(yè)近期企業(yè)資產(chǎn)重組停牌事件顯示了行業(yè)洗牌不斷加速,也是衛(wèi)浴市場(chǎng)資源不斷整合的重要表現(xiàn)。日出東方太陽能股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“日出東方”)12月5日發(fā)布《日出東方太陽能股份有限公司關(guān)于簽署投資意向書的公告》稱,日出東方于2016年12月
12月5日,日出東方發(fā)布投資意向書,擬收購浙江帥康電氣股份有限公司。這是繼11月30日,帝王潔具發(fā)布收購歐神諾100%股權(quán)的公告后,廚衛(wèi)行業(yè)近期又一則收購事件。衛(wèi)浴行業(yè)近期企業(yè)資產(chǎn)重組停牌事件顯示了行業(yè)洗牌不斷加速,也是衛(wèi)浴市場(chǎng)資源不斷整合的重要表現(xiàn)。
日出東方太陽能股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“日出東方”)12月5日發(fā)布《日出東方太陽能股份有限公司關(guān)于簽署投資意向書的公告》稱,日出東方于2016年12月2日與帥康集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“帥康集團(tuán)”)以及帥康集團(tuán)實(shí)際控制人鄒國營及其他股東簽署《股權(quán)轉(zhuǎn)讓之意向書》(以下簡(jiǎn)稱“意向書”),日出東方擬以不超過人民幣75,000萬元的現(xiàn)金收購浙江帥康電氣股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“帥康電氣”)75%的股權(quán)。
根據(jù)《意向書》中股權(quán)收購概述,日出東方擬在帥康電氣直接持有寧波帥康熱水器有限公司及浙江帥康營銷有限公司100%股權(quán)之前提下,以不超過人民幣75,000萬元收購帥康電氣75%的股權(quán)。陶衛(wèi)網(wǎng)記者在采訪東方日出企業(yè)負(fù)責(zé)人了解到,《意向書》僅為意向性協(xié)議,本次收購最終能否達(dá)成尚存在不確定性,收購方案亦存在調(diào)整的可能。
日出東方近年來發(fā)展良好,在五金衛(wèi)浴產(chǎn)品的品牌推廣方面也非常用心。此次將收購涉及廚衛(wèi)產(chǎn)品、熱水器等品類產(chǎn)品的帥康,也是其擴(kuò)充企業(yè)規(guī)模和品牌影響力的戰(zhàn)略規(guī)劃的重大體現(xiàn)。其實(shí),收購存在的風(fēng)險(xiǎn)每個(gè)企業(yè)都心知肚明,但為何還是有企業(yè)愿意為之冒險(xiǎn)?事實(shí)上,企業(yè)收購,一方面是在衛(wèi)浴市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下對(duì)衛(wèi)浴資源進(jìn)行整合利用;另一方面也是借著衛(wèi)浴市場(chǎng)持續(xù)低迷的時(shí)候先聲奪人,儲(chǔ)存有利資源。
從今年近年驪住在收購美標(biāo)和高儀的態(tài)勢(shì)可以看出,企業(yè)通過資源整合,揚(yáng)長(zhǎng)避短,無疑為自身贏得了更多競(jìng)爭(zhēng)的有利條件。企業(yè)被收購后,一開始可能如虎添翼,但兩個(gè)企業(yè)在相互融合的過程中,也很有可能在經(jīng)營模式、管理體系等方面出現(xiàn)沖突,這些不協(xié)調(diào)的因素在短時(shí)間內(nèi)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展將會(huì)起到不可忽視的阻礙作用。因此,在眾多收購案中,被購企業(yè)的命運(yùn)也不盡相同。
近年上半年,東鵬就以總價(jià)人民幣1500萬元收購廣州藝耐衛(wèi)浴62% 股份權(quán)益,以拓展中高端衛(wèi)浴市場(chǎng)。衛(wèi)浴行業(yè)近年衛(wèi)收購潮開始暗潮涌動(dòng),衛(wèi)浴企業(yè)收購方能資源整合,被收購方也能通過聯(lián)合提高生產(chǎn)技術(shù),繼而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。但事實(shí)上,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合或者是大魚吃小魚,都不能忽視其間的隱患。畢竟,兩個(gè)獨(dú)立不同的個(gè)體進(jìn)行融合都需要一段磨合時(shí)期。
不論是業(yè)內(nèi)收購還是跨行收購,都是從整合資源的目標(biāo)出發(fā),當(dāng)然不可否認(rèn)有拓寬銷路謀發(fā)展的因素所影響。但是,收購與被收購的企業(yè)之間的融合勢(shì)必不會(huì)太順利,如果處理不當(dāng)則極易陷入發(fā)展瓶頸甚至以失敗告終。因此,企業(yè)在收購之前應(yīng)該了解實(shí)情,收購和被收購都需要謹(jǐn)慎對(duì)待。所以,要因地制宜來實(shí)地思考,既不能脫離實(shí)際,也不能過分故步自封。
下一頁
下一頁
相關(guān)新聞
2020-08-14
2020-07-30